Душка-руководитель


Фильм "Сашка, любовь моя"

Руководитель - Душка.

Душка - руководитель - руководитель, избегающий применение силы, предпочитающий влиять мягко, по-доброму.

Фильм "Чего хотят женщины"

Он такой милый!

Если можно и потребовать, и попросить - он попросит. Если выбор между отдать приказ или поуговаривать - поуговаривает.

По стилю лидерства для позитивного Душки-руководителя характерно:

  • Поднимает энергию, самооценку, репутацию,
  • Заинтересовывает своим планом или идеей,
  • Подкупает (мягкий подкуп),
  • Поддерживает чужие идеи,
  • Привлекает красотой,
  • Ловит на богатый смысл.
  • Нейтрального сделает другом или союзником, подкупив или приучив положительным подкреплением.
  • Использование "М-алгоритма"

М-алгоритм - мотивационный алгоритм влияния. Его схема: ресурс - направление действия - подкрепление

Лошадь пришпорили, поводом указали направление, а после погладили. И даже дали сахарку.

Сотруднику подняли самооценку, заинтересовали нужным проектом, восхитились результатом. Вначале первым, потом промежуточным, а потом выписали премию.

Человека подкормили и подбодрили, ему есть чем жить и действовать - дали направление действия: подсказали, попросили, подтолкнули. А как сделал - снова подкормили, погладили, дали положительное подкрепление. То есть снова добавили ресурс.

В науке это называется оперантное обусловливание: положительное подкрепление непосредственно сопровождает выполнение нужных действий. Сделал - получи свой сахар. И все довольны.

Для отправки нажмите Ctrl+Enter, осталось символов для ввода: 1000

Комментарий принят на модерацию

Гость 15 июля 2012 14:10:04

Имея опыт работы под начальством душки-руководителя, могу сказать, что это не самый эффективный способ управления. Уговоры, просьбы, стремление все решить мирным путем, словом, приспособленческое поведение такого рук-ля лишь способствует расдисциплинированию сотрудников (а зачем, ведь все равно пролезет). Такой руководитель падок на лесть и руководствуется в процессе управления не всегда профессиональными качествами сотрудников, что, в конечном итоге, сказывается на общей эффективности рабочего процесса. Слабый тип.

Развитие темы

Самые популярные материалы