Умение руководить

У меня с женой двое детей, когда 1 дочь родилась, я все время работал, очень много командировок, но я очень старался принимать максимальное участие в ее жизни, но работа есть работа, потом родился сын, так получилось, что мне вообще пришлось уехать в другую страну, из-за работы опять же, в вос...

И руководитель, и сотрудник взаимно выбирают друг друга. Если это твой выбор - уважай его. Сотрудник не может быть недоволен руководством. Недоволен – увольняйся и ищи себе другое руководство. Руководитель не может быть недоволен сотрудником. Недоволен - или научи его работать качественнее, ил...

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облек...

Названия глав этой книги – татуировки. Это свод принципов и правил, проверенных многолетней практикой успешного менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это простые и яркие истории о том, как и почему надо вести дела, если хочешь добиться успеха. За каждой из этих глав стоят осмысленны...

Книга написана прекрасно: язык живой, яркий, истории из жизни и анекдоты, тут же тесты, и при всем этом – последовательно и логично. Читается легко. Но читать ли ее вам? Сомневаюсь. Для меня там было слишком много автора с ее впечатлениями и маловато о решении рабочих ситуаций. Эта книга для ж...

Семейные разборки "Кто у нас глава семьи, кто из нас главнее и почему ты меня не слушаешь?" - не редкость, но глупо делить между собой власть, если вы оба не умеете руководить... Никто вас не спрашивает, любите вы руководить или нет, в семье умение руководить - просто необходимость. Нужно опре...

​Учить себя грамотно отдавать распоряжения надо с самых простых вещей, а именно с правила позитива и конструктива: НЕ ГОВОРИ, ЧТО ПЛОХО. ГОВОРИ, ЧТО СДЕЛАТЬ НАДО. Обычно: даем усиленную негативную оценку, но не даем прямого распоряжения.