Принятие решений

Картинка к "Игры с жизнью: пора менять правила"
02 мар. 2016 г.
Мы умудряемся вступать с жизнью в очень своеобразные отношения, которые скорее напоминают игры.
4Подробнее →
Картинка к "Инкубация: подсознательный поиск решения"
01 окт. 2022 г.
Инкубация — это методология принятия решений, основанная на подсознательной рекомбинации мыслей, симулированных сознательной работой над проблемой.
Картинка к "Как добиться состояния ясности по желанию (Л. Копейкина)"
26 окт. 2018 г.
Состояние Ясности — это состояние человека, когда он: физически расслаблен; испытывает положительные эмоции, ощущение счастья и освобождение от страхов и волнений; ощущает заряд энергии, успеха, уверенности в своих силах и энтузиазма; абсолютно сконцентрирован на текущем моменте; умственно сосредоточен на насущной проблеме.
Картинка к "Как убирать эмоции при решении важных вопросов"
01 янв. 2010 г.
Пример: решение о прекращении близких отношений нельзя принимать во время ссоры или конфликта.
Картинка к "Логика принятия решений"
01 окт. 2022 г.
Процесс анализа информации, результатом которого является решение какой-либо задачи.
Картинка к "Методика Знать, где о чем думать"
01 окт. 2022 г.
Методика "Знать, где о чем думать" - методика самоорганизации, подходящая для Душки и Тактика.
Картинка к "Помехи принятию решений"
01 окт. 2022 г.
Существует тенденция к мини-мализации ответственности за решение. В небольшой фирме или огромной компании решение о значительной покупке, как правило, принимается коллегиально. То же мы видим и на семейном уровне. Можно видеть в этом воплощение стратегии сотрудничества, и это замечательно. Но нередко за таким коллективным решением прячется страх персональной ответственности. В случае промаха можно переложить часть вины на других, а следовательно, не выглядеть козлом отпущения в глазах семьи; коллег, начальства.
Картинка к "Предубеждения и принятие решений"
01 окт. 2022 г.
Предрассудки и предубеждения - это так называемый "человеческий фактор", который влияет на восприятие информации (искажая ее) и на процесс принятия решений (уводя его в сторону от объективного).
Картинка к "Проактивное мышление (Дж. Миллер)"
12 дек. 2014 г.
Эта книга – путеводитель по важнейшему аспекту современного бизнеса и общества в целом – личной ответственности, недостаток которой часто выливается в лавину взаимных обвинений, недовольства и прокрастинации. Джон Миллер, основатель консалтинговой компании QBQ, рассказывает, как сделать личную ответственность своей привычкой и каких результатов это позволяет добиться: проблемы начинают решаться, препятствия устраняются, улучшается качество обслуживания, усиливается командный дух и восприимчивость сотрудников к переменам.
Картинка к "Психология принятия решения"
01 янв. 2010 г.
Трудно ли делать выбор? Все зависит от того, какой тип личности и тип мышления у человека.
Картинка к "Решение, поиск и принятие решений"
01 окт. 2022 г.
Волевой акт, внесение определенности. Когда решение принято, большинство эмоций уходит. 
Картинка к "СВОТ"
01 окт. 2022 г.
SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т. SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии
Картинка к "Техника выбора по женской модели"
01 авг. 2012 г.
Женщины более эмоциональны, обращают больше внимания на свои чувства, и техника выбора по женской модели имеет свои особенности.
Картинка к "Эмоции в работе руководителя"
11 авг. 2017 г.
Давайте порассуждаем: нужны ли эмоции в работе руководителя? Или настоящий сильный руководитель должен быть безэмоциональным? А если нужны, то какие? Что думаете? На мой взгляд – эмоции нужны. Более того, очень важны и для работы руководителя, и для жизни. Я за то, чтобы сделать эмоции своими союзниками и применять их осознанно и по назначению.