Автор: Наталия Дворкина
Бизнес-психолог, тренер, коуч ТОП-уровня,
​​​​​​​директор по развитию персонала, HR-консультант.

Руководитель. Быть или не быть?

Этот вопрос я слышу в двух вариантах: «А я смогу быть руководителем? Я – хороший руководитель, перспективный?» И второй: «Как понять, кого из сотрудников перспективно развивать в руководителя?» или «Мы берем на работу нового сотрудника. Он – хороший руководитель?»

Хорошего руководителя видно. Даже начинающего хорошего руководителя видно. Даже есть критерии, по которым можно понять стоит ли из человека растить руководителя или лучше пока отложить.

Речь сейчас не про опыт руководства и не про техники управления. Это все очень важно. Однако есть базовый фундамент, который лежит в основе успешности, лидерства и руководства. И он «просвечивает» сквозь тщательно построенный образ и отточенные приемы. Или «не просвечивает». И вот тут становится понятно – а какая планка у этого конкретного человека.

Чем выше планка, тем прочнее нужен фундамент. В чем он состоит?

Предлагаю посмотреть вот на какие аспекты:

  1. Ответственность: берет или перекладывает? А на каком уровне: только за себя или за себя, за других и за дело?
  2. Факты и реальность: живет в реальности или в фантазиях?
  3. Эмоциональная устойчивость: умеет «держать удар» или излишне переживает?
  4. Люди: он влияет или на него влияют?
  5. Будущее: на какой период времени умеет думать? Видит ли разные варианты развития событий? Какие стратегии использует: те, которые работают «здесь и сейчас» или те, которые открывают перспективу?
  6. Результат: ищет решения или причины?
  7. Развитие: стоит на месте, или растет профессионально и личностно?

И еще один: умеет или не умеет все эти 7 пунктов заметить в других людях?


Статьи по теме:
Эмоции в работе руководителя
Эмоции в работе руководителя

Давайте порассуждаем: нужны ли эмоции в работе руководителя? Или настоящий сильный руководитель долж...

0
Типы руководителей (Адизес)
Типы руководителей (Адизес)

Идеального руководителя, который может одновременно выполнять все четыре функции, по мнению И. Адизе...

1
Идеальный руководитель (И. Адизес)
Идеальный руководитель (И. Адизес)

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производств...

0
45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя (М. Батырев)
45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя (М. Батырев)

Названия глав этой книги – татуировки. Это свод принципов и правил, проверенных многолетней практико...

0
Авторитет руководителя
Авторитет руководителя

Авторитет руководителя - авторитет, основанный на поддержании руководителем своего статуса. Знаками...

0
Заповеди руководителя
Заповеди руководителя

Единой науки управления - нет, каждый руководитель в зависимости от своих задач, своего окружения и...

1
Личность руководителя
Личность руководителя

Руководителем может быть не каждый. Настоящий, эффективный, сильный руководитель - это определенный...

0
Локальный руководитель
Локальный руководитель

0
Руководитель
Руководитель

Руководитель - тот, кто определяет людям работу в рамках данной ему власти. Основные функции руковод...

1
С чего и как начинать день руководителю?
С чего и как начинать день руководителю?

Я достаточно часто вижу уставших, выжатых, измученных и «потухших» руководителей. Которые любят зада...

0
Способности руководителя
Способности руководителя

Способности руководителя - не конкректные умения, а базовые способности, без наличия которых человек...

0
Требовательность руководителя
Требовательность руководителя

Требовательность - основное качество, отделяющее руководителя от не-руководителя. Человек, не способ...

0
Категории: