Руководство

Категории:
Заповеди руководителя

Единой науки управления - нет, каждый руководитель в зависимости от своих задач, своего окружения и своих личных особенностей подбирает под себя свою корпоративную культуру, свою политику и свой стиль руководства. Заповеди руководителя - это самые главные правила, которые, как напоминалки, под...

Распоряжение, которое будет выполнено

Отдавая распоряжение, руководитель должен быть уверен, что сотрудники действительно понимают, что, как и для чего они должны сделать. Стандартный вариант грамотного распоряжения имеет следующий вид: Ситуация; Необходимый результат; Процесс по шагам; Трудности и ресурсы; Приоритеты; При необход...

Правила честного сотрудника

И руководитель, и сотрудник взаимно выбирают друг друга. Если это твой выбор - уважай его. Сотрудник не может быть недоволен руководством. Недоволен – увольняйся и ищи себе другое руководство. Руководитель не может быть недоволен сотрудником. Недоволен - или научи его работать качественнее, ил...

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат (Д. Кеннеди)

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облек...

Требовательность руководителя

Требовательность - основное качество, отделяющее руководителя от не-руководителя. Человек, не способный потребовать что-либо от других людей, не способен и быть руководителем. И тут уж не поможет ни личное чувство ответственности, ни работоспособность, ни добросовестность, ни профессиональная ...

Сотрудник обращается к руководству

Если у сотрудника появилась проблема и он решил обратиться к руководству за помощью в ее решении, то при грамотном подходе, если он хочет, чтобы руководитель понял его адекватно, он также должен передать ему всю ту же самую цепочку: «проблема — анализ причин — пути решения — средства».

Прокол

Прокол - личная непоправимая ошибка. Прокол - удобный повод для воспитательной работы, и этот повод при желании всегда можно разыграть. Поскольку сотрудник виноват, у руководителя есть моральное право на него что-нибудь навесить. Что? - Что стоит в ваших планах воспитательной с ним работы. Есл...

Исполнитель

Исполнитель объективно - тот, кто берет на себя исполнение порученного задания. Назначение исполнителей - важный пункт в работе руководителя, а исполнительность - достойное качество сотрудника. Исполнитель в практической психологии - уровень профессионального и личностного развития человека, е...

Бизнес-развитие

Бизнес-развитие, как ориентир, противостоит компаниям, ориентированным на бизнес-стабильность.

Бизнес-стабильность

Бизнес-стабильность, как ориентир, противостоит компаниям, ориентированным на бизнес-развитие.

Принципы руководства

Принципы руководства: основопологающие взгляды на то, с какими людьми мы делаем что и как.

Руководство

Руководство - организация процесса исполнения людьми тех или иных решений и придание ему движения. Умение налаживать контакт с сотрудниками, использование индивидуального подхода, навык позитивного подхода, адресность и продуманность поручений, умение ставить конкретные и посильные задачи, тр...

Приказ

Приказ - ужесточенное распоряжение, прямое и конкретное, не допукающее никаких иных трактовок или отрицательного ответа. Завершающее звено линейки: просьба-предложение-распоряжение-приказ.

Дружеские отношения на работе: как дружить на пользу дела

Дружеские отношения на работе прекрасны в хорошем коллективе и очень опасны в компании, где люди на работу не настроены. Особенно в таких компаниях опасны сложившиеся дружеские отношения между руководителем и ключевыми сотрудниками: это дает возможность сотрудникам игнорировать требования руко...

Руководитель обращается к сотруднику

Суть взаимодействия руководителя и сотрудников — это обмен проблемами. Обработав свалившуюся на организацию проблему, шеф раскидывает ее между сотрудниками, повесив на каждого выполнение какой-то ее части.

Самые популярные материалы:
Главный секрет всех детей
Главный секрет всех детей

Эмоции - самое универсальное средство общения. Не важно, на каком языке вы говорите: язык эмоций пон...

28
Как стать хорошим психологом
Как стать хорошим психологом

Профессия психолога в чем-то сродни профессии актера: лучшим актерам завидуют все, а большинство акт...

32
Как управлять своими эмоциями?
Как управлять своими эмоциями?

Эмоции часто возникают не там, не те, не тогда когда нужно или не с нужной интенсивностью. Не всегда...

11